管理者如何提高“员工忠诚度”?

日期:2020-07-20 11:16:16 作者:guest 浏览: 查看评论 加入收藏

有一位主管的烦恼:部门常常有新人进来,花了大力气培养新人,结果大部分新人学了东西就走,这让他非常无奈。花费大量时间成本,精力成本和公司资源,换来的却是员工的一走了之。

“现在年轻员工心浮气躁,员工的忠诚度太低了!所以,管理者应该怎么做才能提高员工的忠诚度呢?”

这无关职业道德,操守问题,而是趋势。现在的年轻人,在职业上也有了更多的选择,他们的经济压力也比之上一代更小,面对高涨的房价和日益便利的交通,不再坚守一份工作已经不足为奇。我在这里提几点建议:

1.建立合理的薪酬制度

凡是有常识有理想有远见的管理者,都会给员工开一个合理的薪水。企业靠缩减成本,是没有任何出路的。

2.尊重,尊重,和尊重

这是企业软实力的一个体现。这里所说的尊重,更多的是对员工的关怀,以及心理上的肯定感。

一个被肯定,被真正当做有血有肉的“人”,而不是一个单纯的劳动力来看待的员工,才会产生真正的归属感。

3.不断地提供培训

公司提供的内部培训和外部培训,是给员工的福利中最重要的一部分。毕竟培训提供的价值,对员工的收益是终生的。40%的员工会因为公司只提供了极少的培训,而在一年之内就离职。

少画饼,少进行道德评判,要留住优秀的人才,还是需要提供你能提供的最好的资源和环境。

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